第一部門創(chuàng)新無(wú)處不在
――從改變見識(shí)開始/
1�創(chuàng)新是有機(jī)體的保留要素/
2�創(chuàng)新人人皆能， 22UF 63V，只是水平差異/
3�創(chuàng)新無(wú)處不在，只是內(nèi)容各異/
4�創(chuàng)新是一種習(xí)慣/
5�創(chuàng)新更是一種糊口立場(chǎng)/
第二部門資源有限，創(chuàng)新無(wú)限
――創(chuàng)新的堅(jiān)守/
1�溝通的資源，何故發(fā)生差異的代價(jià)/
2�“在創(chuàng)意眼前，生意是不服等的”/
3�差別化締造神奇/
4�讓有限的資源發(fā)生無(wú)限的代價(jià)/
第三部門從“中國(guó)制造”到“中國(guó)締造”
――形勢(shì)需要?jiǎng)?chuàng)新/
1�中國(guó)衰落的200年/
2�走集約型成長(zhǎng)的路子，必需舉辦創(chuàng)新/
3�不創(chuàng)新， 0.33uf 50v，失去時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)更大/
4�康健生長(zhǎng)的企業(yè)無(wú)一不是一連創(chuàng)新的企業(yè)/
5�要汗水，更需要靈感/
6�自主創(chuàng)新――“中國(guó)締造”的必由之路/
第四部門想締造先知道
――如何舉辦創(chuàng)新（思維方面）/
1�打破既定法例/
2�在地上尋找星星/
3�放棄該放棄的履歷/
4�拆掉霍布森之門/
5�照舊在地上尋找星星/
6�創(chuàng)新源于伶俐，伶俐源于進(jìn)修/
7�創(chuàng)新進(jìn)程的五個(gè)環(huán)節(jié)/
8�改變心境，方顯創(chuàng)意/

第五部門知道更要做到
――如何舉辦創(chuàng)新（實(shí)踐方面）/
1�請(qǐng)先落實(shí)有限的動(dòng)作/
2�公道操作新成就/
3�創(chuàng)新從細(xì)節(jié)處著手/
4�創(chuàng)新貴在僵持/
5�從量變到質(zhì)變/
6�實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的財(cái)富化/
7�在顛覆中維持――變與穩(wěn)定的干系/
8�以人性化的需求為導(dǎo)向/
9�本性引導(dǎo)潮水/
第六部門對(duì)不起，比爾•蓋茨先生，您遲到了
――創(chuàng)新拒絕慢行動(dòng)/
1�從比爾•蓋茨看時(shí)間意識(shí)/
2�時(shí)間是資源的重要構(gòu)成部門/
3�大拇指理論――敢為天下先/
4�做“先驅(qū)”而非“先烈”/
5�晉商緣何衰落/
第七部門魚兒離不開水
――創(chuàng)新需要相應(yīng)的情況/
1�創(chuàng)新需要制度擔(dān)保和文化氣氛/
2�創(chuàng)新要有好處回報(bào)作擔(dān)保/
3�追求“三力”的均衡與統(tǒng)一/
第八部門中國(guó)人的智慧才智出了什么問(wèn)題
――消除創(chuàng)新的誤區(qū)/
1�需要有小智慧，更要有大伶俐/
2�創(chuàng)新不是“完成任務(wù)”/
3�鑒戒“偽創(chuàng)新”/
4�創(chuàng)新要?jiǎng)?wù)實(shí)――創(chuàng)新不能一味追求新/
5�創(chuàng)新自己也要順變/

培訓(xùn)項(xiàng)目
對(duì)象方企業(yè)文化與打點(diǎn)的較量研究
資源有限 創(chuàng)新無(wú)限――在創(chuàng)新中生長(zhǎng)
民眾干系――構(gòu)建調(diào)和的企業(yè)策劃情況
中國(guó)軟件處事型企業(yè)的策劃之道
風(fēng)雅化打點(diǎn)
培訓(xùn)特點(diǎn)

有理論、有實(shí)戰(zhàn)，拒絕空談
有創(chuàng)新、有業(yè)績(jī)，眼界超前
有秘聞、有氣勢(shì)，魅力不凡